Création de Wetechit
Lancement de la société avec un positionnement conseil IT, Cloud DevOps, gestion de projets, data et SAP.
À propos
Wetechit, une société de conseil IT née en 2022.
Depuis sa création, Wetechit accompagne des projets technologiques en France et à l’international, avec une approche centrée sur l’exécution, la fiabilité et la valeur métier.
Histoire
Une trajectoire construite autour de projets concrets.
Wetechit a été créée en 2022 pour répondre à un besoin simple : aider les entreprises à mieux piloter leurs projets IT, à industrialiser leurs chaînes de livraison et à connecter les expertises techniques aux objectifs métier.
L’entreprise s’appuie sur une expérience forte en DevOps, software factory, cloud, applications métiers, data Microsoft/GCP et systèmes SAP. Cette culture opérationnelle permet d’intervenir aussi bien en cadrage qu’en accompagnement delivery ou en sécurisation de production.
Projets grands comptes et institutions
Accompagnement de plateformes critiques, software factories, chaînes CI/CD, MCO et gouvernance delivery.
Collaboration nearshore
Contribution à des projets applicatifs et data avec des équipes distribuées, dans une logique de proximité métier et technique.
Ouverture internationale
Interventions et échanges autour de projets numériques nécessitant coordination, qualité, cloud et suivi opérationnel.
Présence projet
Des collaborations en France et à l’international.
Conseil IT, delivery, cloud, DevOps, data et accompagnement de plateformes critiques.
Collaboration nearshore, projets applicatifs, coordination technique et suivi opérationnel.
Contribution à des projets digitaux avec des équipes distribuées et une logique de proximité.
Ouverture internationale sur des sujets cloud, data, qualité et pilotage delivery.
Convictions
Une société à taille humaine, orientée résultat.
Comprendre avant d’outiller
Chaque mission commence par une lecture claire des enjeux métier, de l’existant et des contraintes terrain.
Livrer avec méthode
Wetechit privilégie les trajectoires pragmatiques, les jalons mesurables et les décisions explicites.
Construire durablement
Les livrables doivent rester exploitables par les équipes après la mission : documentation, gouvernance, qualité et transfert.